SMC電磁閥在怎樣建立起度，SMC電磁閥
SMC就是要以實際行動表明氣動技術(shù)不輸給任何技術(shù)。”有著教授、液壓氣動學(xué)會常務(wù)理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術(shù)從來都充滿了激情和倔強(qiáng)，他也非常期望內(nèi)有更多的有志之士能夠?qū)鈩赢a(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。
“SMC之所以能夠有今天的成功，就在于其對客戶、對市場始終懷有一種敬畏之心。這既是一個經(jīng)營者應(yīng)該具有的意識與觀念，也是一個企業(yè)成功的條件和原點(diǎn)！”
對于一個速發(fā)展的企業(yè)來說，Z大的隱憂莫過于觸及成長的“天花板”。因為“天花板”的度，直接決定了企業(yè)未來成長的空間以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而一個的企業(yè)，似乎總是能夠更敏銳地感知到這一點(diǎn)，從而不斷將“天花板”的度提升。
現(xiàn)在，SMC（）有限公司總趙彤就更喜歡在各種場合談?wù)摎鈩赢a(chǎn)業(yè)升的問題。起因在于：隨著工業(yè)格局的變化，一些傳統(tǒng)的工業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，電子、太陽能、液晶等新興的產(chǎn)業(yè)正在成為現(xiàn)代工業(yè)的主流。氣動元件作為傳統(tǒng)的機(jī)械類產(chǎn)品更新變化比較慢，一般還是局限于傳統(tǒng)工業(yè)的應(yīng)用中。在這股浪潮中，有人認(rèn)為氣動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將開始走下坡路。

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而趙彤認(rèn)為：“氣動產(chǎn)業(yè)少還有30年的時期！只要?dú)鈩蛹夹g(shù)能夠跟上產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐，積極努力地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)自身的升，則不僅僅能夠解決自身發(fā)展的問題，還能夠為工業(yè)自動化的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。”
作為氣動產(chǎn)業(yè)的巨擘，SMC始終在技術(shù)進(jìn)步的潮流，從而也成為氣動技術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，SMC的氣動產(chǎn)品基本系列有11 000多種，規(guī)格達(dá)61萬種之多。平均每年都會有80～100種新品推向市場。SMC進(jìn)入14年以來，年平均增長率為30%～40%，在剛剛過去的2007年更是創(chuàng)下了達(dá)28億元的銷售額。
“對于SMC這樣的鋒來說，在產(chǎn)業(yè)升中有能力也有平臺擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升的重要任務(wù)。”趙彤以富有感染力的手勢堅定地說，“當(dāng)然，這也是SMC義不容辭的責(zé)任！”
伴隨著家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及節(jié)能減排政策的相繼出臺，2007年SMC在內(nèi)發(fā)起了“節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化”的論壇，并在業(yè)界引起了不小的反響。隨后，2008年1月，SMC又與北京航空航天大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立了節(jié)能環(huán)保，進(jìn)一步推動氣動技術(shù)在節(jié)能、環(huán)保方面的進(jìn)步，讓客戶能夠有機(jī)會感受到氣動技術(shù)能夠為其帶來看得見、摸得著的效益。
“SMC就是要以實際行動表明氣動技術(shù)不輸給任何技術(shù)。”有著教授、液壓氣動學(xué)會常務(wù)理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術(shù)從來都充滿了激情和倔強(qiáng)，他也非常期望內(nèi)有更多的有志之士能夠?qū)鈩赢a(chǎn)業(yè)的未來充滿信心。
在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術(shù)當(dāng)作傳統(tǒng)的來看，不要把我們的客戶局限在傳統(tǒng)的中。氣動不要只用的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲、降低可靠性及壽命換來的表面的成本降低可以促進(jìn)一時的銷售，但從長遠(yuǎn)看，這將毀了氣動這門技術(shù)，也終將被時代及產(chǎn)業(yè)所淘汰。有志于氣動技術(shù)發(fā)展的應(yīng)該擔(dān)負(fù)起發(fā)展的責(zé)任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術(shù)在性能、節(jié)能、環(huán)保、、可靠性等方方面面都具有技術(shù)，共同把氣動這塊蛋糕做大，大家共同分享繁榮的饕餮盛宴。”
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