Schneider//施耐德//Schneider//施耐德
施耐德電氣是法的工業(yè)鋒.
　　500強(qiáng)企業(yè)，*電工企業(yè)。
　　歷史
　　19世紀(jì)，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀(jì)，從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)挑戰(zhàn)，也做過數(shù)重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)成長為。
　　19世紀(jì)
　　•1836年：施耐德兄弟接管當(dāng)時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider & Cie。
　　•1891年：已成為武器制造商的施耐德開始進(jìn)軍當(dāng)時新興的電力市場，對自身進(jìn)行了改革創(chuàng)新。
　　20世紀(jì)前50年
　　•1919年：通過歐洲工業(yè)和聯(lián)盟（EIFU），施耐德在德和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當(dāng)時主要的際電氣集團(tuán)西屋（Westinghouse）進(jìn)行結(jié)盟，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴(kuò)大到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機(jī)車的制造。
　　•戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力。為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場，施耐德進(jìn)行了整體的結(jié)構(gòu)重組。
　　20世紀(jì)后期Schneider//施耐德//Schneider//施耐德
　　•1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進(jìn)行了幾戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團(tuán)的成員。
　　•1999年：通過并購歐洲配電業(yè)大*Lexel，施耐德在超終端域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團(tuán)改名為施耐德電氣，更加明確地強(qiáng)調(diào)了公司致力于電氣域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提市場競爭力的戰(zhàn)略。
　　•2000-2005年：隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細(xì)分中進(jìn)行了自身定位，這些市場細(xì)分包括：人機(jī)對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。
　　●2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。奇勝，一個的裝置電器，1920年創(chuàng)立于澳大利亞，是澳大利亞*的裝置電器，在亞洲是Z大的電工產(chǎn)品。奇勝是5大電工，并在十多個家和地區(qū)設(shè)有基地和研發(fā)。奇勝的產(chǎn)品廣布于家用、通訊、工業(yè)和自動化，產(chǎn)品種類達(dá)到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。
　　施耐德電氣旗下 Schneider//施耐德//Schneider//施耐德
　　施耐德電氣公司以其的四大主要，為*的客戶提供完善的解決方案、全系列的產(chǎn)品和元器件以及周到的，開發(fā)了五大市場：能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、建筑和民用住宅，數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)。這些包括——梅蘭日蘭、美商實快電力、TE電器及奇勝開關(guān)，還有強(qiáng)有力的本地化以及在各自域廣受認(rèn)可、已成為的專家。
　　作為被廣泛認(rèn)可的，他們了客戶能夠得到、安全性、收益的產(chǎn)品和相關(guān)的，以及由施耐德電氣提供的。
　　改革開放的總設(shè)計師*同志早年在法留學(xué)時，就曾在施耐德電氣前身的工作過。80年代起，施耐德電氣逐漸脫離了非電力業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略重點重新聚焦于電氣域。施耐德電氣2004年銷售額超過103.65億歐元，在*130多個家擁有84,866名員工，197家 工業(yè)公司、150個客戶及9000多個銷售點。
　　施耐德電氣于1979年進(jìn)入，目前在華已經(jīng)擁有6000名員工，4個分公司，42個地區(qū)，14家型企業(yè)，4個物流，2個培訓(xùn)和1個研發(fā)，400多家和全性的銷售網(wǎng)絡(luò)。自1995年施耐德電氣（）投資有限公司成立今，公司的平均增長率達(dá)35%，2004年完成銷售額56.97億人民幣。隨著在業(yè)務(wù)的成功開展，施耐德電氣更加重視在的發(fā)展，并愿意以進(jìn)一步的商貿(mào)合作為的開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
[編輯本段]施耐德電氣集團(tuán)簡介Schneider//施耐德//Schneider//施耐德
　　現(xiàn)今，能源問題已成為制約經(jīng)濟(jì)速發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的核心因素，施耐德電氣一直致力于改善客戶在電力域的績效和日常生活水平。作為能源化域的企業(yè)，施耐德電氣集團(tuán)業(yè)務(wù)包括5大市場：能源和基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)、樓宇以及住宅等域提供產(chǎn)品和。
　　憑借其*的產(chǎn)品系列，施耐德電氣開發(fā)了全系列的集成化、智能型和通訊型的解決方案，使供電更安全、可靠，全面實現(xiàn)自動化，節(jié)能增效作用更加明顯，建筑物內(nèi)的舒適度和通信也獲得了有效的管理。
　　依靠超過100,000名員工的參與，施耐德電氣將幫助人類Z充分地利用他們的能源。
　　數(shù)字施耐德電氣
　　■2007年銷售額達(dá)到170億歐元
　　■在106個家擁有超過105,000名員工
　　■通過銷售，解決方案行銷于190個家
　　■在25個家有超過7000 名研發(fā)人員
　　■有200多個貼近客戶的工業(yè)基地
　　對客戶業(yè)績的貢獻(xiàn)
　　施耐德電氣在創(chuàng)新、和效率方面有著宏偉的戰(zhàn)略，同時積極開展合作和并購業(yè)務(wù)以拓寬自己的產(chǎn)業(yè)陣容。施耐德電氣在使電力應(yīng)用更為安全和便捷的同時，以更全面、有效的解決方案系列于市場需求，并開發(fā)定制增值。
　　的員工是這一戰(zhàn)略的根基，他們構(gòu)成了一支熱衷開拓、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊。我們還提供所有別的在崗培訓(xùn)，能夠根據(jù)技術(shù)和客戶需求的變化來拓展和調(diào)整員工的技能。
　　的實力，本地式的
　　目前，施耐德電氣在100多個家開展業(yè)務(wù)，我們的產(chǎn)品和遍布各地，符合各的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
　　我們每年將銷售額的5%投入研發(fā)。遍布的6,500名研發(fā)團(tuán)隊成員一直致力于為用戶提供更多的價值。智能電力技術(shù)已在施耐德電氣成為現(xiàn)實，而我們還在不斷地創(chuàng)新，以化其應(yīng)用，其中已經(jīng)包括嵌入式智能、無線網(wǎng)絡(luò)、VDI解決方案以及因特網(wǎng)控制和監(jiān)測。
　　由于我們的生態(tài)設(shè)計、生態(tài)和生態(tài)增效流程，我們有91%的和物流基地獲得了ISO 14001認(rèn)證。我們的解決方案可以滿足Z苛刻的安全性、可靠性、能效及環(huán)境要求。我們幫助客戶以更少的能源和原材料消耗來實現(xiàn)更大量、更有效的。我們還提供設(shè)備全壽命期。
　　我們的目標(biāo)
　　利用以下條件，成為解決方案和的提供商：
　　■我們對客戶應(yīng)用的深入了解。
　　■市場上Z為全面的產(chǎn)品、軟件和陣容，而且可以Z簡便地進(jìn)行組合以形成有效的體系結(jié)構(gòu)。
　　■專注于客戶滿意度、創(chuàng)新和的企業(yè)文化。
[編輯本段]公司規(guī)劃Schneider//施耐德//Schneider//施耐德
　　施耐德電氣運用所擁有的，將自己定位為創(chuàng)新解決方案的。我們有三大運營：效率、增長和人力。
　　■在效率方面：施耐德電氣將繼續(xù)利用現(xiàn)有的方法和資源，如六西格瑪、傾斜和與價值分析等，同時對業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，與外部建立核心系統(tǒng)。Z后，公司將重新調(diào)整其在歐元使用家的資源和成本投入，以實現(xiàn)二者之間的平衡。
　　■在增長方面：施耐德電氣將縮短市場進(jìn)入時間，發(fā)展新的、周期短而增長潛力更大的業(yè)務(wù)活動（如建筑自動化和安全、安全電源、和超終端配電），并尋求速發(fā)展地區(qū)的區(qū)域擴(kuò)張。同時，公司也將在一些潛力較大的地區(qū)繼續(xù)執(zhí)行目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。這些地區(qū)在戰(zhàn)略上非常合適集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
　　■在人力方面：施耐德電氣將采取更大舉措來確保員工的健康與安全、開發(fā)人才并挖掘員工所具有的企業(yè)家潛質(zhì)。
　　總之，這些活動計劃將使施耐德電氣成為客戶的伙伴、雇員的公司、投資者資金的去處和社會的合格企業(yè)公民。
[編輯本段]可持續(xù)發(fā)展的Schneider//施耐德//Schneider//施耐德
　　致力于可持續(xù)發(fā)展行動
　　施耐德電氣的使命是“展示Z的新電氣”。顯然，這說明了集團(tuán)追求進(jìn)步與勇于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度。
　　可持續(xù)發(fā)展
　　可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)融入到集團(tuán)的企業(yè)計劃中。自2001年致力于這一進(jìn)程以來，集團(tuán)一直承擔(dān)著社會、環(huán)境責(zé)任，并在社會中發(fā)揮著重要的作用。每年，集團(tuán)都要為股東、員工、顧客、供應(yīng)商和社會制定前進(jìn)目標(biāo)。
　　集團(tuán)的業(yè)務(wù)特色使它能夠為客戶提供解決方案以應(yīng)對環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。在發(fā)達(dá)家，集團(tuán)正在啟動能源管理解決方案；在發(fā)展家，集團(tuán)正推出讓每個人都可輕松使用電力的解決方案。
　　可持續(xù)發(fā)展：一項政策
　　2002年，施耐德電氣精心制定了“責(zé)任原則”，該原則成為執(zhí)行集團(tuán)政策時的框架參考。
　　從2003年開始，施耐德電氣簽署了聯(lián)合發(fā)起的“契約”（也叫合同），2004年發(fā)布了集團(tuán)*份可持續(xù)發(fā)展報告。
　　專注的企業(yè)
　　2002年，集團(tuán)成立了可持續(xù)發(fā)展部。年，又成立了可持續(xù)發(fā)展理事會，負(fù)責(zé)制定年度發(fā)展計劃的主要目標(biāo)。另外集團(tuán)設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展委員會來落實既定目標(biāo)，并確保集團(tuán)一直履行。
　　施耐德的目標(biāo)
　　利用以下條件，成為解決方案和的提供商：
　　我們對客戶應(yīng)用的深入了解。
　　市場上Z為全面的產(chǎn)品、軟件和陣容，而且可以Z簡便地進(jìn)行組合以形成有效的體系結(jié)構(gòu)。
　　專注于客戶滿意度、創(chuàng)新和的企業(yè)文化。Schneider//施耐德//Schneider//施耐德